月度归档:2015年08月

50天1个亿,不曾到过的世界-创业半年小结

 

2015年过完年,er又打来了电话,从去年开始,已经是第6次了,包包已经会走了,开始学会通过撒娇、大哭达到自己的目的。和er聊了1个小时,答应晚上和夫人商量一下,心已动摇。这个问题和夫人已讨论多次,还是在犹豫,不知是对未知的恐惧,还是对当下的不舍。

最终决定去上海,和er一起创业。梦想还是要有的,万一实现了呢。

选择离开

”橘子红了,是该摘了。“ -- 《橘子红了》

在腾讯的生活充实,有序,领导重视,同事nice,一切的一切都显示得让人无法离开。

创业是选择要未来,而不是现在--冯仑。

这样的当下,这样的现在,真的舍得?

和leader面谈、和总监面谈、和HR面谈、和GM面谈,惭愧,愧疚,不舍……

一切显示如此匆忙,在腾讯的日子越来越少,看着周围的同事都在忙活,心里不免有一些失落……

离别总是别样的风景,在腾讯的682天,2次晋升、3次发文奖励、1次优秀员工,得到了自己想得到的,遇见了自己该遇见的。在腾大7楼退掉工卡,慢慢走出腾讯大楼,回头看去,有些模糊了。

重新启程

”天青色等烟雨,而我在等你。“——《青花瓷》

3.31号,愚人节的前一天,从上海浦东机场转磁悬浮,5站地铁,到了世纪大道,在2号口见到了依稀有些丰满的er,在网上认识很多年,一直未曾见过面,总算见到活的张er。第一次见面,仿佛现实中认识了很多年,是如此熟悉。

到了办公室,略拥挤,er说已经在张罗新的办公场地了,先将就下,研发部20多人,移动开发,后台、前端、设计、测试。已经是下班时间了,还有一半的人在,有新版本准备上线。

之前已经了解过后端的代码了,对于数据库结构及代码基本已经摸清了,后面就是人员的磨合,对具体业务和流程的熟悉,紧张而忙碌。

一晃一月过去了,经历了几次问题,幸运的是最终都得以妥善解决。在此期间日志系统、监控系统、数据监控系统等周边系统逐步上线,一切朝着稳定的方向前进。

新的挑战

”谁的江山,马蹄声狂乱,我一身的戎装,呼啸沧桑“——《菊花台》

搬到新的办公场地,还没有装修好,一切从简。

面对着黄浦江,看着江上船来船往。

有一天,er忽然抬头笑道:你看,这江边有很多树啊

我道:嗯。 

er道:你可知道有多少棵 

我道:三十七棵。 

er的心沉落了下去,笑容也冻结。 

因为他数过江边的树。他了解一个人在数树时,那是多么寂寞。

4月25日,火理财项目正式启动,第4天后台所有接口ready,第8天,iOS版本出企业版,第10天,安卓版上线,创业的速度,创业的激情,狼性的团队,已不再是寂寞。

内测版通过,公测版通过,5月正式上线。

不曾到过的世界

“有的人求名,有的人求利,我求的是什么呢?”  -——《陆小凤传奇》

第1期,1万

第2期,50万 144小时

第3期,100万 14小时

第4期,100万 10小时

……

……

第65期,700万 12小时

到第40期,项目投资总额就已经超过了1个亿。

见或不见,一个亿就在那里,不悲不喜

念或不念,一天700万就在那里,只增不减

跟或不跟,各种问题就在那里,不增只减

这样的一个世界,光怪陆离,不曾到过,曾想过,只是没想过会来得这么快。

手机24小时开机,电脑24小时在身边,快速处理所有发生的问题,我们做的是金融,过手的都是钱,不能有个万一,兢兢业业,诚惶诚恐。

新版快速迭代,两周一个版本,每天后端都有迭代发布,新的规划正在实现,如此滚动……

后记一 关于技术

  • 当业务需要时,使用数据库的最高级别的事务机制保证数据的完整性;
  • 在数据库层面制定好数据约束,即使代码出错最终也不会影响数据;
  • 用户的操作最好在数据中体现出来,确保数据的完整性,关键性操作数据需要有日志类结构存在
  • 如果有第三方接口、服务或数据,在离这些接口、服务最近的地方我们需要有一个完整的日志,忠实于数据的出和入。
  • 初期个人分支开发,主干发布,中后期版本分支开发,主干发布,确保主干的持续可用。
  • 如果可以用人肉临时去解决,而技术要花比较大的成本或难度,那么直接用人去解决吧。
  • 在做方案时需要考虑数据的可追溯,特别是重要数据,简单一点留个操作日志,复杂一些,从数据结构上保证数据的可追溯。

后记二 关于管理

  • 不认同,但是执行
  • 我们要依次管理好人、产品(包括技术)和利润
  • 项目管理方式得看人,员工能力不足管理跟上,员工能力足够可以粗放管理
  • 打工要nice,创业要狼性,一团和气,必然低效
  • 当团队成员能力不齐,有高有低时,需要采用不同的管理方式,对于水平高的要多放手,少跟进,关注结果,对于水平不高的,要排期到天,多跟进。
  • 创业时需要考虑人力成本,以及人的投入产生比,重要的人做重要的事情,让其发挥其应有的价值,不合适的人要早点淘汰。
  • 管理者的分工是让大家更好,更流畅的协同工作,向同一个目标前进。团队成员可以个性鲜明,但是不能让大多数人迁就极个别的人。
  • 上层看问题,下层做事情
  • 管理者的工作:收集信息,决策

最后 招聘

开发经理

我们希望你是:

  • 能cover住20人+的团队的能力,不仅仅是某种技术
  • 能cover住每天上千万的资金流
  • 能够把握住项目的节奏,对项目结果负责

除了开发经理,我们还需要更多的PHP、安卓、iOS、前端、UI、Java、测试。欢迎推荐和自荐,base in 上海。

我的QQ:81894135