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胖子的乱看乱想笔记二

1、最困难的时候,你需要做的就是坚持突围,不要想别的,因为没有其他的路可以走。-- 乐淘网CEO毕胜

2、一个好的Leader做好两个字就够了:“勇”和“容”。前者是勇于承担责任;后者是从内心包容下属。 -- 网络:双鱼座

3 、过程的形参名必须局部于有关的过程体–SICP

4、你得让计算机告诉你它在干什么,它干了什么!

5、项目越大,所需要的人越多,从而沟通的成本也就会越高,如果解决了沟通问题呢?

6、并发,时间是一个本质问题 ﹣SCIP

7、将语法分析和执行分离,分离后,可以专注优化各部分,各自成长。

8、第一,要相信没有什么真正难的程序;第二,要意识到程序是写给人看的。–Bernie Cosell

9、不要只阅读那些编程习惯跟自己一样的家伙的代码–Dinald Knuth

10、都是解渴,有的白开水,有的要泡杯茶 - Damon Peng

11、遇到问题,一定要到现场亲自观察确认问题的根本原因,不要用经验轻易下结论。现场有神灵。

12、有其他涉众的问题,先沟通,再做事。

13、做技术也需要了解你的产品所处的环境,可能出问题的不是你的代码,而是你的代码所在服务器国家的某些政策和法规。

14、预警机制的方式不能仅仅是邮件,在这里也应该有高可用性的考量,确保一种方式失效后有其它的方式可以马上替换或自动切换。

15、1.写文章,多发表个人见解,增加个人思考机会;2.大量看书,自学,但一定要选好书;3.多和圈里高手交流,听君一席话,胜读十年书;4.建立个人文件管理系统,不断整理自己的原创;5.参加系统学习,找到短板,快速学习;6.实践,大量实践! — 李开复: 如何提升个人专业能力

16、经验这东西,往往并不能告诉我们什么一定对,但是可以告诉我们什么一定不对。﹣霍炬

17、书是一个很好弥补没有高手在场的方法,因为书是最好的老师。﹣徐宥

18、分析每天时间怎么花的

19、系统发布时要考虑预热时间。

19、 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 —[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》

20、不登上山顶,你就无法体会登顶的感觉,也无法看到山顶的风景。

21、成功的几率很小,因为必须同时应对的因素太多 - 《形式综合论》

22、敬人者人恒敬之 爱人者人恒爱之 - 《孟子》

23、 我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。-《管理精英宣言》

24、制定计划从大到小,实施计划从小到大,先有想法,然后再想办法让想法落地。

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胖子的乱看乱想笔记一

1、在设计框架或给应用增加一个模块或一个功能时,是否我们也需要思考如何让这些功能下线。

不仅仅是显示层的下线,也包括代码层或数据层的移除

2、一门语言很多自带的东西都是可以解决问题的,并且它也是为解决这些问题而存在的,特别是类似于字符串这种常规的操作,用一门语言的时候需要用这门语言的思想去思考问题

3、一门编程语言都有其适用场景,都有其存在的意义,语言本身没错,可能错在你错了语言。

4、工具它只能是工具,它也只是工具。

5、也许没有也许。

6、人的选育用留,长板凳计划

7、文化!文化!!

8、说到,做到,诚信,开会准点到,树立自己的品牌。

9、喧闹的一天在同事的88声中归于平静,我今天做了些什么?学到了些什么?有较昨天进步否?

10, 数学真的很重要,很有用。

11,MySQL的存储引擎,最好不要在一台服务器上混用,他们的运行方式和内存消耗方式不同,混用很难充分的利用内存和CPU

12、对于在后台运行的程序发布后,需要在一天、一周、一个月后Check程序的健康情况。

13、高春辉的gtalk签名: 看五年想三年做好一两年。

14、项目主管以各种方式告诉团队成员:“我们过去在那里,我们现在在这里,我们将来在哪里?“

15、危机也是机遇

16、未雨绸缪

17、笨鸟先飞

18、做权威,而非掌权者

19、能够按时解决问题,才有存在的价值

20、用户害怕新技术,开发人员也是用户的一种。

21、最关键的问题是此人无法胜任工作,至于如何去找可以接替他的人,则是下一个问题。 -- 马歇尔

22、当对外提供的接口需要返回状态等信息时,如果要做到通用,尽量以数字等通用的值返回,并约定返回值的含义,提供详细的说明文档。切记不要包含特定语言的信息,如中文信息等。

23、进度落后就是一场梦,发现落后就是觉醒。

24、设计达到完美的时候,不是增加得不能再增加了、而是减少得不能再减少了

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