在技术管理者的职业生源中，每一次空降都是一场冒险。无论是谁，一旦从大厂的云端跳伞，降落到充满活力但更为复杂的创业公司，都等同于跨入了一个全新的战场。

最近和一个在某创业板新上市公司做过人力资源总监的朋友聊天，有聊到技术高管空降的部分。

他分享了三个关于这家公司最近三四年中观察到的三个技术高管的空降过程。这三个技术人在这个过程中挣扎，扎根适应，或者离开。看这三个故事是对看文章的你有所触动？

交待一下这家公司的背景：

传统行业的新零售，趁着抖音等的火热，其业务从线上到线下，持续火热，于前两年上市创业板，这里分享的是在上市前后入职的三个技术高管的故事。

传统零售线上部门研发总监

我们的第一位主角是一位年逾四十的研发总监，他是从传统零售茂业百货的线上平台起步，CEO 看中了他为线下传统零售搭建线上零售电商平台的经验。

既有传统零售转型的经验，又有足够的管理经验，其跨足到一个新零售公司，以百万+年薪，被公司寄予厚望。

优势

• 部门管理经验丰富，有多年的实际技术团队管理经验，快速建立起技术团队
• 技术功底扎实，技术问题基本都能搞定
• 性格不强势
• 和团队能打成一片，兄弟义气，从前公司挖了一些人过来，且能够带领团队攻克难关

劣势

• 战略思路及能力差，大多数事情在技术逻辑上
• 业务 sense 和能力不够

结果

在公司呆了两年多，也把技术团队做得不错，但是老板对其的定位是技术负责人以及线上业务的负责人，其只搞定了技术负责人的角色，没有搞定业务负责人的角色。

最后公司上市后套现走人，基本实现财务自由。

人力总监点评

• CEO 对这个岗位的定位有问题，把技术负责人和线上业务负责人融合到一个岗位
• 管理者本身把自己的位置放到特别高，觉得自己是老板

大型快消品上市公司研发总监

第二位主角，是来自传统快消品巨头的研发总监。在体系完善的大公司里，他是技术的中流砥柱，但转战新环境后，面临的则是全新的考验。

他是在公司上市后入职的，直接和 CEO 汇报，前面 CEO 已经发现了岗位定位的问题，已经招了一个业务负责人，对新来的研发总监的定位就是负责所有的线上研发工作。

优势

• 技术型人才，特别明显的技术思维，大多数是从技术出发来解决问题
• 自驱能力强，能够主动的去解决各种线上的问题，优化各种技术逻辑
• 能解决问题，出现的技术问题没有能难到他的，都可以搞定

劣势

• 在高管团队中非常没有存在感，管理例会上基本不发言
• 管理能力不行，对于技术团队管理还没有形成自己的方法论，之前有大厂的机制保证，新公司没有，一些问题就出现了
• 部门没有撑起来，hold 不住，团队成员不服其管理

结果

从入职时直接向 CEO 汇报，到后面上面新招了一个研发负责人，将其降为某模块的技术负责人，最后被优化，原因是公司在现有团队中不需要这样一个高 P 的模块负责人。

人力总监点评

• 花了很长时间来融入，格格不入
• 人不错，没有什么管理能力
• 从大公司出来后水土不服，是平台强还是个人强的问题？

有成功创业经历的海外博士

第三位主角是一位海外留学经历的博士，他拥有成功的创业经历，卖掉公司后回国寻求新的挑战。这家公司能够吸引他的原因是能够带一块新的业务。

优势

• 具备业务思维，能够主导某块新业务的发展
• 目标非常明确，有自己的主见，不受其它模块的影响
• 具备老板思维，不像一个技术人员
• 见人说人话，见鬼说鬼话，能够快速得到老板们的认可
• 对自己的定位非常清楚

劣势

• 好像没有啥劣势，可能强势算一个？

结果

入职后，能够快速融入团队，有自己的主见，其它各职能部门都是以配合的方式和他合作。

沟通能力很强，快速得到各老板的认可，在搞定自己技术团队的管理工作的同时，能兼顾自己主导一块新业务，相当于在公司内部创业。其本身实际上已经财务自由了，不太关注工作中其它人对自己的看法。

现在还在公司……

人力总监点评

• 非常 nice 的一个人，完全不像一个技术
• 能搞定事，能搞定人，我的地盘我作主

小结

故事很短，职业很长

和朋友最后总结，其实上面三位每一位其实都是不错的，更多的时候是不合适。

但是，如果复盘一下，可能有如下的点可以思考一下：

• 定位： 从面试开始就要聊，不要觉得什么事都能做，要推动老板把你的定位搞清楚，当老板不清楚时（老板可能大部分是不清楚的），自己也要思考清楚能力项，然后推动老板对齐预期，达成共识。
• 业务思维：技术高管应具备业务 sense，能够将技术与业务需求相结合，推动产品和业务的发展。
• 适应力：从大公司到创业公司，需要迅速适应不同的企业文化与管理模式，保持灵活和开放的思维，特别是不要让自己限入的固有的研发逻辑中，因为技术管理过程中有着充满矛盾的两个逻辑，一个是不停的去解决有确定性解的问题，另一个是不停的面对不确定性的环境和人，带着团队往前跑。这是我们作为一个技术管理者不停面对的矛盾，需要在这个里面找到平衡。
• 人际沟通：虽然是老话，但是还是要提一下，沟通非常重要，朋友和我说他们这个行业内的人认为沟通基本能解决所有的问题。技术高管不仅要与团队深入交流，还需能与各方利益相关者有效沟通，以推动业务目标的实现。
• 自驱：即使在不确定性强的环境中，也要保持高度的自我驱动力，主动寻找解决方案，而非等待指令。