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《驱动力》读后总结 – 是什么驱动了你

一本讲述人的书,它会告诉你:是什么驱动了你。作为企业,其核心是经济绩效,而经济绩效依赖于人的绩效,这本书也讲述了怎样可以提高人的绩效,特别是当一些常规手段失效时。在读书过程中反思,现在是什么在驱动自己?自己的动机在哪?这本书有什么内容可以应用到工作中? 有所收获,却也觉得书中所言不能全部信之。

书中介绍人的行为的驱动力有三种:

  • 第一种驱动力是生物驱动力,如饿了要吃饭,渴了要喝水,这是1.0时代,生物冲动;
  • 第二种驱动力是外在动机,做出特定行为后外部会带来奖励或惩罚,这是2.0时代,寻求奖励,避免惩罚。
  • 第三种驱动力是内在动机,是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力,让生活更有意义的深层欲望。人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权,希望自己引导自己

书中作者提出的自我决定理论认为人类有三种内在需求:

  • 能力的需求(competence)
  • 自主性的需求(autonomy)
  • 归属的需求(relatedness)

看到这些需求,这些驱动力的描述,不得不想起老马的基本需求层次理论。该理论将需求分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。作者提出的自我决定理论,三个内在需求也是对应老马的理论中的三个层面的,是此理论范围太大,还是?

现在的我们更多的时候是处于第一驱动力或第二驱动力之中,为了生活奔波,这仅仅是因为需要养家糊口。第一驱动力是根本点,其对应到 马斯洛需求层次理论 是最底层的生理上的需求,为了活着。而第二驱动力是从第一驱动力而来,一些内容依赖于第一驱动力。比如奖励和惩罚,其最终的落脚点往往是第一驱动力的一些要素。

作者提到的驱动力3.0,在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。

驱动力3.0的三大要素

  • 自主:我做什么,我决定。这个时代我们并不需要更好的管理,而需要自我管理
  • 专精:把想做的事情做得越来越好。专业是一种痛苦,在通往专精的路上,没有鲜花,没有七色彩虹,在你不想做的时候还得继续做,并且这是一条渐近线。
  • 目的:超越自身的渴望。它是驱动力3.0的内容,驱动力3.0不拒绝利润,但是它强调目的最大化。我们老板常说:我们是在实现自己的梦想,现在只是在实现梦想的过程中顺便赚点钱。忽然想到,现在越来越多的人去创业,他们为了什么?梦想 OR 成功后的经济自由 OR 吃肉自由 OR 自由吃肉?

当我们还在为最底层的需求努力时,更上面的需求都是空的,但是如何现在给你高于平均水平的薪酬的同时,再给你更多的自主权,让你一展所长。此时是否有一种士为知己者死的感觉,嗯,要的就是这个。

但是从批判的角度去看上面的这句话:这里的平均水平是什么水平?一展所长是展示什么?自主权能有多自主?是否我们需要把这个平均水平提高,让自己处于更高的水平,此时这样的水平才有些意思,那如何做呢?如作者所说,让你更加的专精。作者提了5点建议:

  • 刻意练习的目标是提高成绩。这里更多的是要有目标,即不要太泛,广度是需要的,但是作为程序员来说,深度会更重要些,我们需要找到你专精的目标。
  • 重复、重复、再重复。我很相信1万小时理论:任何人如果想要在某一领域变得十分出色,都需要经过至少1万个小时的练习,才能够达到一个比较高的水平。
  • 想方设法获得批评性意见。知道自己的问题在哪,知道自己改进的方向在哪,才能更好的进步。
  • 关注自己的弱项。我们喜欢做我们擅长的事情,因为我们可以游刃有余,但是对于一个优秀的人来说,关注自己的弱项,在弱项上努力,使之不会成为严重短板。
  • 为身心俱疲做好准备。努力向专精看齐,在这条辛苦的路上,总会有一天你会身心疲惫,也许你会想着放弃,也许你会坚持,向左走,向右走,不同的结果。

一个伟大的人,就是一句话,这也应用于一个公司,一个伟大的公司,就是一句话。你的那句话是什么?“为中华之崛起而读书”?“修身齐家治国平天下”?今天的我比昨天更优秀吗?反思,反省。