空降落地.

最近和几个做技术管理的朋友小聚，聊到曾经各自入职后的第一个月在干什么，答案出奇的一致。 「盘家底。」 「梳理资产。」 「摸排现状。」 说法不同，但干的都是同一件事——技术资产盘点。 这些朋友有从大厂跳到创业公司的，有从创业公司到大厂的，有接手十几人团队的，也有管上百号人的。按理说，不同规模、不同阶段的公司，管理重点应该不一样吧？ 但为什么大家不约而同都在做技…

前言 如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。 要搞定一个新技术团队，主要是四步： 弄清楚有哪些人； 搞清楚有哪些事； 把人和事关联起来； 确定好目标并执行 前三步中我总结了六个表格来梳理这些结构，在这些结构的基础上我们明确团队的目标，并执行下去，将会有一个不错…

在互联网企业中，技术同学从大厂高 P 出来，空降到中小型的创业公司做技术管理的情况常有发生，这对于高 P 同学来说是一个较大的转变，会有一个适应期，有些比较顺利的渡过了这个适应期，也有些可能水土不服，甚至回流到大厂的情况。那么，作为一个高阶技术管理岗应该如何空降落地呢？如何在落地过程中保持平和的心态？如何快速上手业务，搞定事情？基于这些问题，我们有了这个落地…