转岗一年总结
去年的这个月，我转岗了，不再是一个把代码写好，写干净的纯粹程序员。有几分失落，有几分彷徨，虽然有些无所适从，但是还是做了下去，自己选的路，得自己走下去。
一年了，整整一年了。过程中有一些过错，也有一些收获，而最近团队也发生了一些事情，并因这些事情被菊爷严肃的批评了（批评的非常好）。于是就有了今天这篇文章，以此反思自己一年的工作历程。
当面临一个机会，选择向左走 OR 向右走？想想自己适合什么？最终要的是什么？得失之间，做了决定，如此，一路走下去。
从招聘开始
招聘是一个识人的过程，对于一个新手，还是一个曾经专注于技术的新手，这时自己对于技术的偏执就彻底的显示出来了，希望自己的团队成员会是专业的人员，希望自己的团队中能进来一些高手，一句话：技术好才是真的好。依着这样的标准，各种面试，发现自己进了一个死循环，如一些爱情故事： ”爱我的人我不爱，我爱的人不爱我“。被打击后，尝试着降低自己的标准…… 但是这一年来招的人最后留下来超过一年的并不多，什么原因？与团队文化不符？没有给他带来所要的东西？或者根本与团队融合不了。新成员与团队的融合和飞机飞行一样，起飞的时候都很难，但还是努力的冲向天空，遇到气流，还会有一些颠簸 …… 最后，不到终点不能换乘别的航班。是什么让他们选择换了别一趟航班？ 反思自己这一年招聘历程，离开的人都是我的识人水平有问题，根本就没有认清你想要的是什么样的人，或者说什么样的人适应你的团队。认识到在招聘面试过程中需要关注的第一条：一个将要进入团队的人必须需要符合你的公司文化和团队文化，如果这个都不符合，再好的技术也没有用，能力越强，对于整个团队的破坏性就越大。也体会到书上说的：面试并不是一个几个小时就可以做完的活动，这是一个持续的动作，当一个新人通过正常的面试流程到了你的团队，作为团队leader，你就要开始你的实战面试，在三个月的试用期，一定要强烈跟进新人的状态和与团队的整合进度，当发现新人不可用，或确实与团队不符合时，一定要立即做出处理，否则会对整个团队产生影响，至于换成什么人那是下一个问题。 新人来了后，确实没有花费太多的心思，任凭他们自己适应这个团队，这个需要自省的地方！老大说任何一个团队成员的成长都会付出许多的精力和心血，部门和公司都还小，还没有绝对优势的薪酬和福利、还没有绝对的精神领袖来吸引人，更多的是尽力给团队的成员创造好的成长环境，提供一个相当公平、朝气的工作氛围，提供犯错的机会。在人和事中往返
转岗后，更多的时间是在做项目经理，各种流程和文档，当然还有编码，虽然这已经比较少了。一段时间后，项目经理也没有做了，将项目直接交给团队成员负责，而自己只做一些代码review和进度check操作。忽然发现自己离实际的项目越来越远，对一些业务已经不太了解了。直到有一天，老大在月度总结后问我，你上个月都干嘛了，才发现部门的项目自己一个也没参加，而自己也不知道自己在忙些什么！终于，让自己迷茫了。每天忙忙碌碌，却不知为何而忙！ 一个leader，始终需要关注人和事。向上走，人更关注些，向下走，事更关注些。人不好，事也不会做得好。前面已经说了如果让一个人成为团队的一员，这是团队搭建的水平；而当一个人成为团队成员后，如何让其可以安心留下来，这是团队管理的水平。一个leader既要有团队搭建的能力也要有团队管理的能力。对于团队管理我只能说我还没有入门，还在找属于我自己的门。但是我会秉承一些原则：- 发现并留住可自我成长的人才
- 对事不对人
- 可以犯错，错不过三