高管空降.

最近和几个做技术管理的朋友小聚，聊到曾经各自入职后的第一个月在干什么，答案出奇的一致。 「盘家底。」 「梳理资产。」 「摸排现状。」 说法不同，但干的都是同一件事——技术资产盘点。 这些朋友有从大厂跳到创业公司的，有从创业公司到大厂的，有接手十几人团队的，也有管上百号人的。按理说，不同规模、不同阶段的公司，管理重点应该不一样吧？ 但为什么大家不约而同都在做技…

引子 在技术管理者的职业生源中，每一次空降都是一场冒险。无论是谁，一旦从大厂的云端跳伞，降落到充满活力但更为复杂的创业公司，都等同于跨入了一个全新的战场。 最近和一个在某创业板新上市公司做过人力资源总监的朋友聊天，有聊到技术高管空降的部分。 他分享了三个关于这家公司最近三四年中观察到的三个技术高管的空降过程。这三个技术人在这个过程中挣扎，扎根适应，或者离开。…