技术总监.

最近和几个做技术管理的朋友小聚，聊到曾经各自入职后的第一个月在干什么，答案出奇的一致。 「盘家底。」 「梳理资产。」 「摸排现状。」 说法不同，但干的都是同一件事——技术资产盘点。 这些朋友有从大厂跳到创业公司的，有从创业公司到大厂的，有接手十几人团队的，也有管上百号人的。按理说，不同规模、不同阶段的公司，管理重点应该不一样吧？ 但为什么大家不约而同都在做技…