代码、架构与 AI 时代.

在技术团队的管理中，我们常常会遇到一些与众不同的人，他们或许观点独特、行事风格特立独行，或许不擅社交、不善表达。作为管理者，应该如何看待和对待这些「异类」员工？ 所谓的「异类」只是站在我们的角度来看的，根据员工的行为表现和团队影响，大致可以分以下的 5 类： 特立独行型 ：这类「异类」员工往往有自己独特的工作方式和处事风格，不太愿意随大流，喜欢标新立异。他们…

近年来，以 Canva、Figma 为代表的设计工具 SaaS 企业快速崛起，它们极大地降低了设计的门槛，让更多人能够参与到设计创作中来。 从估值来看，Canva 的估值在 2021 年达到 400 亿美元，Figma 的估值在 2021 年为 100 亿美元，在 2022 年被 Adobe 以 200 亿美元收购，这是 Adobe 自 1982 年成立以来…

又到季度末，该季度复盘的时候了，此时作为一个技术团队的管理者，你需要写复盘文档，同时也需要看复盘文档以及参加和主导上下层和业务一起的复盘会。 那复盘是什么？ 复盘源自于中国围棋，指棋手在对弈后复演棋局、分析变化、总结经验的过程。如今，复盘已被广泛应用于项目管理、业务运营、个人成长等诸多领域，特别是一些互联网公司，复盘文化很重。 复盘是一种在事后对已发生的事件…

向上沟通是什么 从定义上来看，向上沟通，是指中层管理者 向上级领导传递信息、反映情况、争取支持的一种垂直沟通方式 。作为连接高层决策和一线执行的纽带，中层管理者通过向上沟通，架起了组织内部上下贯通的「信息桥梁」。 说得更详细一点，向上沟通主要包含四重内容: 工作汇报 ，即向领导报告部门的运行情况、阶段性成果等。作为中层管理者，我们有责任定期向上汇报部门的运行…

在瞬息万变的商业世界中，SaaS 企业如何在激烈的竞争中脱颖而出？答案就在于数据。而指标体系，就是 SaaS 业务的领航灯塔，引领企业在数据的海洋中破浪前行。 指标体系 什么是指标体系？ 简而言之， 它是一套量化业务运营状况的关键指标，涵盖了用户增长、产品使用、营收等各个方面 。通过实时监测这些指标，企业能够全面了解业务的健康状况，及时发现问题并采取应对措施…

《跨越鸿沟》是由杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）所著的一本关于市场营销的经典书籍。它详细描述了高科技产品在市场上从早期采纳者到主流市场的过渡过程，以及伴随这一过程的各种挑战和策略。 书中所说的「鸿沟」指的是产品从「早期采纳者」阶段过渡到「早期大众」阶段时面临的市场接受度的断层。在 SaaS 领域，这个概念尤其重要，因为产品往往需要迅速获得大…

离上次聊跨端已经过去一年多了，想再聊一下跨端架构这件事，因为在实际工作中落地遇到了很多问题，以总结。 先回顾一下上次聊的内容，上次主要聊了跨端架构的重要性、核心概念以及实际应用的几种策略。我们将跨端架构分解为三个层面：硬件形态、相同硬件形态下的不同平台和相同平台下不同的应用或应用中的衍生应用。 还详述了几种常见的跨端架构方案，包括 H5 hybrid 方案、…

很多人在刚入职公司甚至在大学就开始看这本《高效能人士的7个习惯》，其成为了一个「众所周知」的提升效能的书。 个人在很早以前就读过这本书，最近在 Lily 老师的指引下，又重温了这七个习惯。 一些习惯在工作中已经在实践，一些在实践但是做得不到位，还有一些实际和理想有一些出入，知行没有合一。 知易行难。再次梳理总结如下： 《高效能人士的7个习惯》（The 7 H…