CODE, ARCHITECTURE & AI

代码、架构与 AI 时代.

记录工程实践,也探索 AI 时代软件与人的新可能。

484 篇记录保持好奇,慢慢积累

技术管理必备技能之管理好系统性风险

我们在平常工作中经常会听到有人说系统性风险,但系统性风险到底是个啥? 1 系统性风险是什么 1.1 定义 「系统性风险」是一个经济术语,主要指的是一种可能导致整个金融系统或市场瘫痪的风险或概率。它是从系统性风险的整体性出发,而不是单一机构或者单一行业的危机。这通常是由于金融体系中一个重要组成部分的失败,例如一个大银行或一系列银行的破产,这可能引发一种连锁反应…
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如何不依着惯性做事

文章从一个小和尚的故事开始。 在一个古老的寺庙里,住着一位小和尚,每天的任务就是从山下的小溪里挑水到山上的寺庙。小和尚每天日出而作,日落而息,用他的小木桶,一次又一次地从山下挑水到山上,生活在这种重复中过去了好多年。 有一天,小和尚遇到了一个问题,随着寺庙里的弟子越来越多,他一个人挑水已经无法满足大家的需求了。他感到非常焦虑,但加快了挑水的速度,每天几乎都精…
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技术管理者必备技能之解决问题的 3 个层次

作为一名技术管理者,面对日常工作中的各种问题和挑战,我们需要具备出色的问题解决能力。技术团队管理本身就是一项充满挑战的任务,而解决问题的能力更是推动团队向前的关键。当一个技术管理者拥有极强的解决问题的能力后,他大概能应对挑战、降低风险、提高团队绩效、增强领导力并提升个人职业发展。 在解决问题的过程中,我们可以将问题分为三个层次。了解这三个层次将帮助我们更好地…
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异地技术团队管理的三大模式六项注意

1 为什么会有异地团队 当一个企业成长到一定程度后,往往会在多地建立研发中心或者业务中心,这里企业的考量可能会有如下的一些点: 人才资源 :不同的城市和地区可能具有独特的人才资源,通过在多个城市建立研发中心,公司可以吸引和招聘到更多具有不同技能和背景的优秀人才。这有助于公司在保持竞争力,并确保能够获取到足够的人才来支持研发和业务需求。 比如深圳是中国的高新技…
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技术管理者应有的 4 种基本思维模式

在看文章之前先思考两个问题: 人和人的差别究竟在哪? 人和人之间为什么会有差别? 在各种场合我们经常听到这样一句话:「听懂了很多道理,却依然过不好这一生」。 这里有两个逻辑,一个是知行合一的逻辑,另一个是人的成长在于是否超越了昨天的自己。 今天我们聊一聊作为一个技术管理者应该要有的 4 种基本思维:掌控者思维、杠杆思维,终局思维,闭环思维 掌控者思维 在聊掌…
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聊聊企业级 SaaS 产品稳定性

在我们聊企业级 SaaS 产品稳定性之前我们先定义一下这里的企业级 SaaS 产品是什么,稳定性是什么。 1. 企业级 SaaS 产品 根据各家研报的定义,企业级 SaaS 是指以企业客户为服务对象,通过 SaaS 交付模式,向企业用户提供管理软件的服务。主要具有网络供应,集中托管、按需供应及服务化四大特征。 网络供应 是指 SaaS 产品大多部署在云端,每…
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再聊一下技术成本

上次我们聊到了技术成本的精细化运营,有点干,今天我们再聊一点不那么干的,聊一下做这个事情背后的逻辑。 企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果,企业内部只有成本。 在德鲁克的《成果管理》中提到成本时说「大多数企业的年度降低成本热潮总会像春季的伤风感冒一样如期而至,往往 6 个月过后,成本又恢复到原有水平,企业又开始为下一轮降低成本运动做准备」。感觉确…
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