技术管理.

在职场多年，但凡大一点点的公司，周报/日报大多成了标配，而各家公司对于周报的要求也不相同，大家写周报的方式也不相同，有些是为了应付一下，如有这样写的： 本周周报：完成了上周工作，和领导交待的事项，下周继续； 有些的好一些，记了个流水账，大概是这样： 周一做了 XXX 周二完成了 XXX 周三对接了 XXX …… 再好一些的，对这些流水账做了一个分类： 上周完…

以前听到过这样一个故事： 两个人在森林里，遇到了一只大老虎，A 赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B 急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A 说：“我只要跑得比你快就好了。” 从这个故事中你感悟到了什么？可能每个人的感悟不一样。我在这里看到最多的是： 丛林法则，危机感，没有危机感将会是我们最大的危机 特别是最近经常有人说 35 岁危机，…

在互联网企业中，技术同学从大厂高 P 出来，空降到中小型的创业公司做技术管理的情况常有发生，这对于高 P 同学来说是一个较大的转变，会有一个适应期，有些比较顺利的渡过了这个适应期，也有些可能水土不服，甚至回流到大厂的情况。那么，作为一个高阶技术管理岗应该如何空降落地呢？如何在落地过程中保持平和的心态？如何快速上手业务，搞定事情？基于这些问题，我们有了这个落地…