认知.

在我们的工作中经常会看到各种类型的指标，如营收指标、技术指标、效能指标等等，细化下来有年营收金额、SLA、千行代码缺陷率等等。 这些指标量化着我们的工作和目标，让我们朝着目标前进，如果指标有问题，也会导致走偏，或者为了指标而玩数字游戏。 当迷惑于指标，或者指标有问题的时候，需要停下来思考一下： 指标是什么，可以分为几类？ 指标有什么价值？ 指标是如何生成的？…

在我们的工作中会遇到很多问题，也会有人来问我们问题，对于问题，我们可能会选择直接解决，或者 @ 某个人来解决，或者 @ 好几个人来解决。 如果一个问题是交到我们这里来解决，尽量成为问题解决者。 成为问题解决者 成为问题的解决者意味着什么？ 对于技术管理者来说，意味着我们要负责任地处理问题，去解决问题，而不是转发，一定是要 对问题本身有认知，有判断后再去处理 …

在看文章之前先思考两个问题： 人和人的差别究竟在哪？ 人和人之间为什么会有差别？ 在各种场合我们经常听到这样一句话：「听懂了很多道理，却依然过不好这一生」。 这里有两个逻辑，一个是知行合一的逻辑，另一个是人的成长在于是否超越了昨天的自己。 今天我们聊一聊作为一个技术管理者应该要有的 4 种基本思维：掌控者思维、杠杆思维，终局思维，闭环思维 掌控者思维 在聊掌…