架构和远方.

在互联网软件企业，今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份，包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化，提高人效，提升研发效能等等。 这篇文章我们从研发效能出发，尝试梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。 1. 找到正确的目标 技术最终都是通过业务产生价值，就算是技术类的产品，最终产生价值也是业务，只是这个业务是一…

前一篇我们聊了优先级，以有限应对无限，今天再聊一聊经常会用到优先级的决策。 记得我刚开始带团队的时候，有位前辈和我说过， 管理就是收集信息，做出决策 。 这里的决策就是我们今天要聊的内容。 一个组织最有限且不可再生的资源是什么，就是成员的工作时间。 对于一个互联网企业或软件企业来说，人力成本是最大的成本。 而作为一个技术团队的管理者，其最大的作用是如何让研发…

一个互联网产品的生命周期大概可以分为需求阶段，研发阶段，运营阶段。 在需求阶段，通常我们会有需求优先级； 在研发阶段，会有转测 BUG 等级，BUG 的严重程度； 在运营阶段，会有线上 BUG 等级，线上事故等级。 为什么会有等级或者优先级？ 其背后的根本原因是资源是有限的。 在有限的资源内，如何更好地完成需求，修复线上问题，处理线上事故是我们在研发管理过程…

在一些大一些且相对正规的互联网企业，每年都会有一到两次的晋级答辩，在晋级答辩的过程中，台上要晋级的同学努力准备好 PPT ，希望在有限的时间内能说明通道评委能相信自己所说，能认可自己是一个和晋级标准能力对应的同学。而台下的评委，则从 PPT 中，从提问过程中确认台上的同学是否符合自己认知范围内某个级别的标准，给出相对客观公平的分数，最后得出一个晋级与否的结果…

在职场多年，但凡大一点点的公司，周报/日报大多成了标配，而各家公司对于周报的要求也不相同，大家写周报的方式也不相同，有些是为了应付一下，如有这样写的： 本周周报：完成了上周工作，和领导交待的事项，下周继续； 有些的好一些，记了个流水账，大概是这样： 周一做了 XXX 周二完成了 XXX 周三对接了 XXX …… 再好一些的，对这些流水账做了一个分类： 上周完…

以前听到过这样一个故事： 两个人在森林里，遇到了一只大老虎，A 赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B 急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A 说：“我只要跑得比你快就好了。” 从这个故事中你感悟到了什么？可能每个人的感悟不一样。我在这里看到最多的是： 丛林法则，危机感，没有危机感将会是我们最大的危机 特别是最近经常有人说 35 岁危机，…

前言 如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。 要搞定一个新技术团队，主要是四步： 弄清楚有哪些人； 搞清楚有哪些事； 把人和事关联起来； 确定好目标并执行 前三步中我总结了六个表格来梳理这些结构，在这些结构的基础上我们明确团队的目标，并执行下去，将会有一个不错…

1 前言 某一天，有同事在产品问题反馈大群里扔出一个问题：登录后隔两天再打开页面就需要重新登录。在查问题的过程中，我们有提到 7 天过期，老板对此也扔出了一个问题：为什么是 7 天。于是有了今天这篇文章。首先我们先看一下 WEB 会话管理的概念。 2 概念 在说 WEB 会话管理之前，我们需要先说一下 HTTP 协议。这里我们暂且不提 HTTP2.0 和 H…